首頁 >
百思特堅持風險內控體系一定要建立在端到端的流程體系之上，在流程中嵌入關鍵控制點，將內控要求真正落實到日常業務與管理活動中。同時強調多管理體系融合，在風險、流程、制度、授權、組織職能、IT建設等管理體系進行融合，并在安全、成本、效率、效益基礎上達成有效平衡。
百思特思特風險內控建設包含：
? 風險內控框架和體系
? 風險內控組織運作
? 風險數據庫
? 風險內控標準
? 風險內控工具
? 內控手冊
? 業務流程體系建設
? 授權體系
? 風險內控考核機制
? ......
中國企業在建立風險與內控體系時，可能存在如下問題和誤區：
—風險體系與內控體系、審計體系完全脫節，內控組織和職能建設不健全
—概念多于實際操作，內控脫離于業務運作
—風險內控與流程、審計、授權等脫節
—內控脫離于企業業務目標
—風險內容僅限于建立相關的制度，沒有細化到操作級，如具體的內控標準建設
—內控不能系統性與現有管理體系相融合，很多企業沒有建立流程管理機制去進行內控建設，無法實現真正意義的應用
—對新的風險和新技術帶來的分析缺乏有效解決手段，如缺乏IT風險評估與控制
—缺乏跨行業的經驗引入
百思特為近五十家企業提供了風險與內控咨詢服務，充分考慮中國企業在風險內控建設的以上現實問題，用集成思維幫助企業進行建設，使整個體系與企業管理的其它系統有機融合，實現風險與內控的根本目標，即高效、集成和低成本進行風險管控。
百思特風險內控建設的咨詢架構包含兩部分，一是百思特集成化風險內控的技術模型，二是基于COSO模型并結合標桿企業的經驗開發的可落地、可執行、有效果的風險內控模型。
? 中國南車內控風險研究
? 中廣核集團流程與內控建設
? 核服集團風險與內控建設
? 寧德核電風險內控建設
? 特發信息風險內控建設
? 黎明集團風險內控建設
? 南鈔內控風險體系建設
? 30多家上市公司風險內控建設
? ......
