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        產品概述

        隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜,企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作,還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的變革和發展方面,百思特經過了深刻的探索,能幫助客戶提供客制化的組織變革解決方案以實現企業的戰略宏圖,體現獨一無二特性的同時根基于嚴謹的分析和以數據為主導的思想見解,幫助企業應對人才的挑戰以及提升人力資源職能的有效性。

        服務內容

        百思特人力資源組織與變革驅動的關鍵要素包含: 

        ? HR三支柱組織建設

        ? HRBP培訓

        ? COE專家團隊建設

        ? SSC共享中心建設

        ? 三支柱變革路徑設計

        ? 集團人力資源體系建設

        ? ......


        服務特點

        百思特人力資源組織咨詢服務特點:

        百思特經過多年的工作實踐和方法優化,積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法體系。從圍繞業務部門運作,變為圍繞公司業務運作,從間接服務于業務,變為直接服務于業務,更大程度的發揮了人力資源的價值,有效支撐了業務的高效運作,為成功的推動了公司發展起了重大作用。


        企業人力資源的關鍵變革:

        ? 人力資源的職責定位變革

        從簡單服務于業務部門到深入服務于公司業務,從公司職能部門到公司業務戰略伙伴。

        ? 人力資源的組織結構變革

        由傳統的單一人力資源部門變革為有效貼近業務和有效服務業務的三支柱結構,將人力資源的功能結構劃分為HR BP(業務伙伴)、HR COE(領域專家)、HR SSC(人事共享服務中心)。

        ? 人力資源的角色職責變革

        由傳統的人力資源功能變革為服務業務和服務業務部門的V-CORSS功能職責,從單點的人力資源服務演進為面向業務的完整的人力資源解決方案服務。


        方法與技術

        百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供適用性和前瞻性俱佳的人力資源組織三支柱建設方案,具體采用的技術包括:

        ? 標桿研究技術

        ? 典型案例庫

        ? 價值分析技術

        ? 三支柱變革路徑模型


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        部分客戶案例

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        百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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